厦门夏商物产有限公司

二00七年，夏商物产在集团的正确领导和各有关部门的大力支持及公司全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司年度总体经营管理目标，解放思想、锐意进取，取得了较好的成效，涌现出许多优秀员工，为顺利完成集团下达的各项指标做出了贡献。为树立典型、表彰先进，在公司形成一种人人争先的良好氛围，我们将在该栏目陆续刊登公司优秀员工的主要事迹。

2007年度公司优秀员工如下：黄旭、林文燕、黄旭、徐靖邦、曾金墩、李昭武、苏福来、洪丽玉，其中黄旭为夏商集团优秀员工。

黄旭同志先进事迹

黄旭同志是夏商物产南山项目组负责人，在过去的一年里，该同志带领项目组全体员工勤奋工作，出色地完成了公司和部门下达的经营指标和工作任务，其主要先进事迹如下：

一、认真履行职责，出色地完成各项工作任务和指标。在公司资产和人员重组、工作任务增加的情况下，该同志能团结同事、稳定队伍，积极开展工作。制定南山项目组停电应急预案、消防防火预案、防洪抗台预案，成立安全领导小组和防洪抗台领导小组，与项目组员工签定岗位职责和安全责任书，确保该项目组所管物业资产全年没有发生重大安全事故。2007年，该项目组共管理物业租户74家,合同租赁面积41711.21平方米,其中新接、新签和续签合同40家，年收取租金6654621元，超出年初下达的6281200元的收取任务373421元。及时收取租户水电费确保收支平衡并略有盈余，其中额外代收水电费89家。

二、积极构建和谐的租赁关系，及时为租户排忧解难。黄旭同志经常组织员工对所管物产进行安全检查，及时了解租赁房屋的状况和租户的需求，能解决的问题都及时予以解决，一时不能解决的问题和困难，能耐心做好解释说明工作。由于工作细致到位，该项目组和租户的关系较为融洽，工作开展较为顺利。

三、积极配合南山大厦南侧综合楼施工建设，并提出合理化建议。在综合楼施工建设期间，黄旭同志积极协调解决施工建设给租户带来的卫生、交通等问题和矛盾，确保了工程的进度。与此同时，按照公司的部署对南山及周边地区公寓楼和写字楼进行市场调研，在充分调研、仔细核实相关成本及预测未来的收益水平后，向公司建议，将综合楼的定位从原来的公寓楼转变为办公写字楼，经论证，公司采纳了他的意见。重新定位后，该综合楼的装修成本节约了20多万元，未来租金收益的成长性明显好于原来的方案，且便于管理。目前，尽管该综合楼还没有移交我司，但该项目组已做好了前期的招商准备工作，并已累积了一定的意向客户。

四、顾全大局，团结协作，经常为兄弟项目组和业务部门解决应急突发事件。黄旭同志物业管理、维修、水电工程等方面的业务素质较高，经常为部门其他业务和公司业务部门解决应急突发事件。6月4日东渡高压电缆故障、11月29日吕岭工商业行营业厅污水外流等突发事故都能及时赶到，并协助妥当处理。